CURSO ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

OBJETIVO DEL CURSO

Al concluir el Curso-Taller el participante será capaz de elaborar proyectos susceptibles de evaluación con base en resultados de impacto y con las características adecuadas para ser sometidos a solicitud de fondos de financiamiento.

TEMARIO

Módulo 1. Visión general de la formulación de proyectos
• Ciclo de vida de un proyecto
• Diseño, administración y evaluación de proyectos
• El Ciclo de Planeación Estratégica y la formulación de proyectos
• Objetivos e impacto de la investigación
• Metas e indicadores: diseño y utilidad
Módulo 2. ¿Cómo se hace un proyecto?
• Identificación del problema y objetivo a lograr.
• Planteamiento y formulación de las distintas alternativas para atacar los efectos del problema.
• Criterios para el análisis y valoración de las distintas alternativas propuestas; selección de la más viable.
• Definición de objetivos y metas del proyecto: ¿qué se quiere lograr?
• ¿Cuáles son todas las actividades que se requieren para cumplir los objetivos y metas del proyecto?
• ¿Quién debe realizar esas actividades?
• ¿Cuáles son los recursos que se requieren para alcanzar los objetivos y metas del proyecto?
• ¿Cuánto cuestan esos recursos?
• ¿Cuándo y en qué secuencia deberá realizarse cada actividad del proyecto?
• Ejercicio: diseño de un proyecto
Módulo 3. ¿Cómo se administra un proyecto?
• Control de actividades: los indicadores de proceso
• Administración del proyecto: programa y presupuesto
• Monitoreo de las actividades en oportunidad, cantidad y calidad
• Seguimiento de la calidad, cantidad y asignación oportuna de los recursos necesarios
• Ejercicio: simulación de decisiones
Módulo 4. Errores comunes en el diseño, instrumentación y evaluación de proyectos
• Cálculos optimistas
• Método versus “experiencia”• Falta de coherencia
• Falta de alineación
• Deficiente programación y calendarización
• Desvinculación con la presupuestación
• Carencia de indicadores
• Confusión de “evaluaciones”
• Fallas de reporte son fallas de diseño
• Una mala evaluación proviene de un mal diseño
Módulo 5. Ejercicio: integración vertical ascendente de un proyecto
• Ejecución del ciclo de proyecto.
• Evaluación del diseño del proyecto
• Presentación y discusión del proyecto
• Modificaciones al proyecto
• Aprobación del proyecto
• Instrumentación y administración del proyecto: imponderables 1 y 2
• Seguimiento, control, reporte y decisiones
• Conclusión del proyecto
• Evaluación de resultados: auditorías.